Mitarbeitergespräche - Leistungsrückmeldung
Beurteilungsgespräche
Das Beurteilungsgespräch dient einer Einschätzung und qualifizierten Rückmeldung der Leistungen gemäß der Stellenbeschreibung bzw. der aktuellen Aufgaben. Es wird mit dem Mitarbeiter
geführt, zur
F
Vermittlung einer konkreten Rückmeldung über die Einschätzung der
Arbeitsqualität, Effizienz und der Arbeitsorganisation (= Leistungsein-
schätzung) und dient in diesem Rahmen
C
der Anerkennung von Leistungen
C
der Steigerung der Identifikation mit der Aufgabe als
vertrauenbildende und motivierende Maßnahme
C als Ansporn, erkannte Leistungsdefizite gemeinsam zu lösen
C
der gegenseitigen Information
Darüber hinaus ist Ziel von Beurteilungsgesprächen die vorbereitende Entwicklung gemeinsamer Wege zur Zielerreichung und optimalen Aufgabenerfüllung.
Basis für ein Beurteilungsgespräch ist immer eine offene Gesprächskultur, die von Verantwortung, Vertrauen und Fairness geprägt ist, in der Probleme gemeinsam gelöst werden und
Vereinbarungen entwickelt und getroffen werden. Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung des Mitarbeiters, seine Aufgabenbewältigung, eventuell eine Diskussion um mögliche
Verbesserungen von Arbeitsprozessen und von Arbeitsergebnissen. Somit unterstützt das Beurteilungsgespräch die Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Arbeit und den Zielsetzungen des
Unternehmens.
Das Beurteilungsgespräch ist mehr ein Feedback-Gespräch, das dem Mitarbeiter die Möglichkeit bietet, zu erkennen, wie seine Leistungen von seiner Führungskraft eingeschätzt werden. Aus
diesem Grund ist es im Gegensatz zu einem Zielverein- barungsgespräch ein hierarchisch geprägtes Personalentwicklungsinstrument. Es soll aber auch dazu dienen, mögliche Leistungsdefizite
zu definieren und gemeinsam zu lösen. Diese etwaigen Diskussionspunkte sind wiederum partnerschaftlich zu bearbeiten.
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