Mitarbeitergespräche - Leistungsrückmeldung
Beurteilungsgespräche
Das Beurteilungsgespräch dient einer Einschätzung und qualifizierten Rückmeldung der Leistungen gemäß der
Stellenbeschreibung bzw. der aktuellen Aufgaben. Es wird mit dem Mitarbeiter geführt, zur
F Vermittlung einer konkreten Rückmeldung über die Einschätzung der
Arbeitsqualität, Effizienz und der Arbeitsorganisation (= Leistungsein-
schätzung) und dient in diesem Rahmen
C
der Anerkennung von Leistungen
C
der Steigerung der Identifikation mit der Aufgabe als
vertrauenbildende und motivierende Maßnahme
C
als Ansporn, erkannte Leistungsdefizite gemeinsam zu lösen
C der gegenseitigen Information
Darüber hinaus ist Ziel von Beurteilungsgesprächen die vorbereitende Entwicklung gemeinsamer Wege zur Zielerreichung und optimalen Aufgabenerfüllung.
Basis für ein Beurteilungsgespräch ist immer eine offene Gesprächskultur, die von Verantwortung, Vertrauen und
Fairness geprägt ist, in der Probleme gemeinsam gelöst werden und Vereinbarungen entwickelt und getroffen werden.
Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung des Mitarbeiters, seine Aufgabenbewältigung, eventuell eine Diskussion
um mögliche Verbesserungen von Arbeitsprozessen und von Arbeitsergebnissen. Somit unterstützt das
Beurteilungsgespräch die Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Arbeit und den Zielsetzungen des Unternehmens.
Das Beurteilungsgespräch ist mehr ein Feedback-Gespräch, das dem Mitarbeiter die Möglichkeit bietet, zu erkennen,
wie seine Leistungen von seiner Führungskraft eingeschätzt werden. Aus diesem Grund ist es im Gegensatz zu
einem Zielverein- barungsgespräch ein hierarchisch geprägtes Personalentwicklungsinstrument. Es soll aber auch dazu dienen, mögliche Leistungsdefizite zu definieren und gemeinsam
zu lösen. Diese etwaigen Diskussionspunkte sind wiederum partnerschaftlich zu bearbeiten.
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